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07年開始,BIM熱潮逐漸席卷了中國建築行業,在2014年麥克勞-希爾公司和清華大學共同完成的《2014中國BIM報告》中,中國BIM發展速度位列全球第4。但在近兩年,由於BIM被過度“神化”以及各方急功近利的心態,使得BIM在中國成為了“空中樓閣”。可謂大潮初起,泥沙俱下,很多人對BIM的熱情開始銳減,甚至有的談“BIM”色變。

BIM在中國發展存在著“水土不服”的情況,原因在於BIM影響的不僅僅是使用的工具、技術,還有企業的生產、管理、經營的方式流程,甚至整個行業的產業鏈結構。這與目前國內政策體製,項目承發包模式,設計服務過於強調速度,人員能力碎片化,施工管理過於粗放等都有著密切關係。並不是單純依靠軟件和執行團隊便可以實現企業BIM的應用。在熱潮之後我們需要冷靜的去思考:從企業層麵上,需要製定什麽樣政策戰略才能將BIM融入生產、管理、經營,完成信息化的建設;從項目層麵上,如何使BIM技術可以落地,達到效率、效益上的提升。

中國正處於短缺經濟向過剩經濟發展的時期,很多行業追求的是“短、平、快”,往往忽視了質量和長遠的利益,缺少精益求精的態度。在建築行業,相比日本或台灣的精細化,我們的粗放型也是導致BIM寸步難行的原因之一。本文將從項目層麵入手,帶著“工匠精神”與讀者探討BIM技術發展方向。

摒棄眼高手低,需回歸本源

摒棄眼高手低,需回歸本源。目前,市場上的BIM應用點層出不窮,很多企業想方設法“誘引”客戶買單,絞盡腦汁地為BIM穿上“高大上”的外衣,然而眾多不成熟的應用點多次讓BIM扣上了華而不實的帽子。針對BIM的發展,我們需要高瞻遠矚,更要腳踏實地。BIM的基礎是信息模型,所有的應用都要基於具有準確全麵的信息模型上實現才有意義。在現階段,BIM更多的依據設計圖去建模,通過碰撞檢查、管線綜合檢討和深化圖紙。有的人認為這種工作流程相比傳統需要花費更多的人力,更多的時間,卻沒有帶來多少效益。其實當前行業設計周期短,設計費用低下等問題導致設計質量偏低,很多施工圖都無法很好的指導施工,設計圖是傳達設計師的設計理念,施工圖識消化設計理念,以施工者的立場,把他加強表現出來。精細的BIM模型,可以完善施工圖,考慮施工麵,優化細節。

標準化,施工過程中不改圖紙,不因修改圖紙而增加成本和受其他綜合因素的影響,可以大幅提升淨利潤。可見,施工前圖紙的理解及各方溝通效率,圖紙的精細化程度,基礎的碰撞檢查和管線綜合應用,很大程度影響項目成本。

BIM不能隻停留於建模,但也不能隻著眼於模型之外的拓展應用,模型是基礎數據庫,創建精確豐富的信息數據才能有效地支持建築全生命周期的規劃設計,施工安裝和運營維護。在還無法從應用BIM的方式(三維參數化)進行設計的階段,BIM的工作流程更多的是依據圖紙建模,我們需要更好的去規劃在建築生命周期的每個階段,我們所需要的信息是什麽,我們所需要的模型包含哪些構件,我們的構件需要到什麽精度,逐步建立模型標準,這樣才能減少一些不必要的重複勞動或因為冗餘的數據影響信息的提取。在如今BIM的應用受限於大環境,我們更需要從點滴做起,摒棄眼高手低,從模型的準確度入手,製定標準規範,在相應的階段創建相應精度的模型,將模型的效益最大化。

避免淺嚐輒止,需循序漸進

BIM“教父“—Jerry Laiserin曾在他的文章中提到,BIM是過程自動化的一種形式,很多想成為BIM定義者的人通常會從“軟件”、“數字化”或“參數化”等詞開始,並且很快就落入由現有軟件工具所具備的特性而衍生出來的特定功能。而BIM並沒有改變設計施工的本質,設計施工沒有BIM,還是一樣進行,它影響的是建築信息的記錄方式,影響的是工作流程,信息管理的方式,改變的是一個過程,並不改變結果。就像著名“質量管理專家”W.Edwards Deming的一句名言:“如果你不能把你正在做的描述成一個過程,那表示你不知道自己在做什麽”,我們在實施BIM的時候,如果不能正確理解BIM在建築革命中的角色,忽視了過程而隻追求結果,那BIM的道路將舉步維艱,甚至無法實現。

現在很多被抨擊為“假BIM”的應用點通常是隻關注結果,通過三維模型輸出一份報告、輸出一個視頻等,便稱之為BIM。本文開頭有提到,BIM改變的不僅是工具和技術,通過軟件生成的數據隻能代表一種結果,提升建築品質和效率還需要生產方式,管理流程的改進。因此很多BIM應用點在推廣時經常碰壁,這時我們不應淺嚐輒止,要完善現有的過程,替換傳統模式中薄弱的環節或提供缺少的環節,重新設計原有的過程。以工程量統計的應用為例,國內的清單工程量無法完整從BIM模型中提取,一是和模型精度有關;二是模型隻能體現材料的淨用量,無法表現損耗量和人工、機械台班量;三是軟件功能不成熟,效率不高。對於通過BIM實現工程量統計,需要去判斷工程實際工期和模型創建所需的時間,了解材料的權重,需求量大小,占用資金比例,備料的難易度和市場價格,對材料進行分級,結合實際情況,科學合理的控製。同時,由於國外軟件本地化功能不成熟,國內軟件底層設計有缺陷,還需要判斷國內外軟件實現各材料工程量統計的準確與難易程度,才能更好的過渡傳統模式與BIM間的轉換。

切勿刻足適屨,需因地製宜

國內的BIM發展與其他發達國家相比,存在較大差異,主要體現在:國外建築業大多以市場化為主,企業對自身核心能力的培養非常重視;而我國是市場和政府監管並存,工程周期短,靠的多數是現場經驗及應變能力。BIM之所以能在國外大受歡迎的原因是BIM的標準化、精確和協同能力,而在國內多數企業沒有足夠的費用和時間去實施。

工程編碼作為建設項目的項目管理、成本分析和數據積累的基礎,國外有類似UniformatMasterformatOmniclass等成熟的編碼體係,而國內目前還沒有一套獨立存在的適合建築工程各方麵使用的編碼體係,也因此對建築項目各階段的投資和費用劃分及管控、數據積累等處於混亂狀態,給有關參與方在理解和溝通上形成很大的障礙。想要更好的實現BIM價值,建立工程編碼體係至關重要,而且編碼必須本地化,不能生搬硬套國外標準,需符合國內建築業管理和發展要求,才能使價值更好的落地生根。

“工匠精神”在百度百科的定義是指工匠對自己的產品精雕細琢,精益求精的精神理念,其包含了嚴謹、一絲不苟、耐心、專注、堅持以及專業、敬業等主要內涵。在當前經濟快速發展的階段,一些企業盲目追求短平快,導致建築物沒有達到該有的品質需求。傳統的建築業生產力改進麵臨兩大問題:一是數據創建、計算、分析、管理和共享困難;二是協同困難,BIM的出現,解決了這兩大難題,同時提供實現精細化管理的方法。我們需要的是克服浮躁的情緒,借鑒國外成熟的模式流程和標準規範,形成本土化的標準,不眼高手低的尋求“高大上”的效果,也不淺嚐輒止的消極看待BIM的發展,以“工匠精神”從基礎做起,逐步完善實現BIM的應用。文章來源:AmoyBIM